produção em massa

Produção em massa: como gerenciar e manter o controle

Produção em massa: como gerenciar e manter o controle

Em meio a um mercado muito competitivo, encontrar maneiras de deixar seu produto mais barato e manter a qualidade, é um desafio. Diante desse cenário, investir na produção em massa pode ser um caminho viável.

Além disso, também se torna importante conseguir gerenciar e manter o controle de produção. Veja como fazer isso:

A produção em massa torna seu produto mais barato e atraente ao consumidor.

Produção em massa de uma indústria. Foto: Unsplash/Remy Gieling

Conceito de produção em massa

A saber, a produção em massa é uma maneira de fabricar grandes quantidades de produtos com custo baixo, usando mão-de-obra pouco especializada e mantendo um padrão de qualidade.

Adotando esse modelo de produção, as empresas deixam seus produtos mais competitivos e tem um estoque que permite diminuir os prazos de entrega. Isso faz com que a margem de lucro do produto aumente.

Produção em massa

Sem dúvida, ter um sistema de produção em massa faz com que todo o processo fique mais rápido e inteligente. Mas, não basta apenas colocar um sistema em prática e depois esperar que a mágica aconteça.

Para que o modelo funcione, os gestores precisam saber como:

  • gerenciar o negócio e
  • manter o controle sobre a produção

Como gerenciar

Para gerenciar a produção em massa você pode usar um software de gestão.

Mulher controlando a gestão da produção em massa da empresa. Foto: Pexels/Christina Morillo

Em síntese, para gerenciar um modelo de produção em larga escala, o gestor deve conhecer todos os processos da indústria. Com isso, não estamos dizendo que ele precisa dominar o uso de cada máquina ou processo e sim saber como o negócio funciona e qual é a importância de cada etapa.

Para que isso seja possível o gestor e a empresa precisam de um bom planejamento e de estrutura adequada.

Nesse sentido, vale investir na criação de um Planejamento e Controle de Produção (PCP). Esse plano permite, por exemplo:

  • a gestão dos recursos e atividades
  • o controle da entrada de matéria-prima
  • a observação de como essa matéria se transforma em produto manufaturado
  • saber como se dá a saída de cada tipo de mercadoria

Caso a sua empresa ainda seja pequena, o controle pode ser iniciado por meio de planilhas no Excel. No entanto, se o negócio envolver muitos colaboradores e parceiros, você deve investir em bons softwares de gestão. Vale também escolher programas que armazenam informações na nuvem, pois estes facilitam o acesso de qualquer lugar.

Por fim, se você quiser conhecer mais sobre os tipos de produção em massa, o SENAI Empresa tem conteúdos que podem te ajudar.

Como manter o controle

Além de saber gerenciar a produção em massa, você precisa manter o controle sobre ela, não é mesmo?

Para isso, siga algumas dicas:

  1. Em primeiro lugar, crie um sistema de etiquetas com código de barras para controlar o que entra, fica e sai do estoque.
  2. Equilibre a produção atual com o estoque existente e as projeções de vendas.
  3. Faça revisões preventivas e mantenha boas práticas de fabricação.
  4. Por último, escute seus colaboradores. Para que isso aconteça, crie uma maneira deles falarem com você, seja por reuniões de equipe, seja por uma caixa de sugestões. Em muitos casos, quem atua de modo direto na produção tem bastante a contribuir para a qualidade e eficiência.

Em suma, a produção é vista como o coração da empresa. Por isso, criar um modelo de produção em massa eficiente ajuda a manter seu negócio funcionando e gerando lucro.

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